Scrum und Kanban, kein Wettbewerb sondern eine gut nutzbare Symbiose

Es gibt oft eine Debatte darüber, ob man Scrum oder Kanban verwenden sollte. Einige Kanban-Praktiker betrachten sich als fortgeschritten, da sie den Rahmen von Scrum nicht benötigen. Scrum hat nicht funktioniert, deshalb nutzt man jetzt Kanban. Aber muss es hier einen Glaubenskrieg geben?

Aus meiner Sicht nicht.

Sowohl für Scrum als auch für Kanban gibt es Leitfäden, die dem Anwender zeigen, wie das jeweilige Framework eingesetzt wird und welche Aspekte dabei zu beachten sind.

Scrum Leitfaden: https://scrumguides.org

Kanban Leitfaden: https://kanbanguides.org/

Im Kanban Guide finden sich wichtige Praktiken zur Steuerung und Optimierung der Arbeit. Dazu gehören die Definition und Visualisierung des Workflows, die aktive Steuerung der Arbeit in einem Workflow, die Kontrolle der laufenden Arbeit, Service Level Erwartungen und die Verbesserung des Workflows.

Betrachtet man den Scrum Guide, so wird ein Selbstverständnis als „offenes“ Framework deutlich, das das Hinzufügen weiterer Elemente erlaubt, aber nicht erfordert. Ein häufig verwendetes Element in Scrum Teams ist ein Board (Kanban Board) zur Visualisierung der Arbeit. Die Verwendung eines Boards ist im Scrum Guide jedoch nicht direkt vorgeschrieben. Hier wird bereits ein Element von Kanban genutzt, aber nicht bewusst Kanban integriert.

Schaut man sich die Elemente von Scrum an, findet man weitere Elemente von Kanban. Beispielsweise wird die Arbeit in Scrum dadurch begrenzt, dass man sich für einen Sprint ein bestimmtes Ziel setzt und dafür bestimmte Arbeitspakete festlegt. Im Planning, in den Daily Meetings und im Review wird die laufende Arbeit regelmäßig gesteuert. Und in der Retrospektive schaut man, wie man als Team die Arbeit besser und effektiver machen kann.

Es gibt also genügend Gründe, warum Scrum und Kanban gut zusammen passen. Das sehen auch viele Agile Practitioner so, weshalb z.B. der Kanban Guide for Scrum Teams entstanden ist, der zeigt, wie man eine Symbiose der beiden Frameworks erfolgreich nutzen kann: https://www.scrum.org/resources/kanban-guide-scrum-teams.

Sich als Scrum Practitioner mit den Praktiken von Kanban auseinanderzusetzen kann also durchaus viel Sinn machen. Die Events können dadurch noch mehr Schwung und Effektivität bekommen. Das Team versteht besser, wofür welche Events wie eingesetzt werden sollen. Probieren Sie doch einmal im Daily aus, was es bedeutet, sich nicht auf ein Statusmeeting vorzubereiten, sondern gemeinsam als Team zu überlegen, welche Arbeit man heute „erledigen“ kann und was man dafür gemeinsam tun kann.

In einer Podcast Episode von Agile for Humans gehen Ryan Ripley und Yuval Yeret sehr intensiv darauf ein, wie die Symbiose von Kanban und Scrum Teams dabei helfen kann sich mit Hilfe der Flow Metric stetig zu verbessern, warum Scrum und Kanban so gut zusammen passen und wann es sinnvoll ist Lead oder Kanban Praktiken in einem Scrum Team zu verwenden. Beide haben vor einer Zeit an der Entstehung des Professional Scrum with Kanban Kurses mitgewirkt.

Möchte man sich mehr zum Thema Scrum mit Kanban anschauen, lohnt ein Blick im die empfohlene Lektüre bei Scrum.org.

Möchte man sein Wissen zum Thema Scrum mit Kanban überprüfen, kann man dies mit Hilfe des Scrum with Kanban Open Assessment von Scrum.org tun.