Wie man agil erklärt, ohne das Wort agil zu benutzen

Was ist agiles Vorgehen und wie kann man es erklären, ohne sich auf das agile Manifest zu beziehen?

Das Problem mit dem agilen Manifest ist, dass man zwar eine Erklärung für das Wie hat, aber nicht für das Warum. Aus diesem Grund kann es für einige Personen verwirrend sein, das agile Manifest zu lesen. Dieser Leitfaden von Maarten Dalmijn füllt diese Lücke und gibt Anregungen, was agil ist und wann agil eine gute Antwort auf Ihren Weg nach vorne ist.

Wie man die Verwirrung um das Agile Manifest vermeidet, indem man Agile von den ersten Prinzipien an erklärt von Maarten Dalmijn https://mdalmijn.com/p/maartens-agile-from-first-principles

Zusammenfassend schreibt er:

• Wenn man planen und vorhersagen kann, mit oder ohne spezielles Fachwissen, braucht man Agile nicht.
• Mit zunehmender Reibung werden die Lücken größer und irgendwann reicht das Fachwissen nicht mehr aus, um angemessen planen und vorhersagen zu können. An dieser Stelle kommt eine agile Arbeitsweise ins Spiel.
• Mehr Reibung bedeutet größere Lücken und mehr Überraschungen. Mehr Überraschungen bedeuten, dass wir unsere ursprünglichen Pläne, Maßnahmen und Ergebnisse im Laufe der Arbeit ändern müssen, um die gewünschten Ziele zu erreichen.
• Wenn die Reibung zunimmt und Experten nicht mehr genau planen und vorhersagen können, sollten wir zu zielorientierten Ansätzen übergehen. Wir sollten die bescheidene Planung zusammen mit der Absicht nutzen, den Teams die Möglichkeit zu geben, ihre Pläne anzupassen, wenn sie während der Arbeit entdecken, was notwendig ist.